所以
2018-08-23 14:52
来源:未知
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余下的事情,大家就可大胆往下面想了。一旦能生成干细胞,我们自然就可以在实验室“造”一个人出来,不用说,人类自己的命运都将被改写。

一个东西在没有被开发出来之前,人们并不知道需要它,这就使创新在开始时看起来就像一个愚蠢的想法。事实也正是,如果每个人都认为你这个想法是个创新,那你根本就没有创新。这有点像赵本山小品里“先杀驴”的笑话——“猪也是这么想的”。所以,要把创新进行到底,创新者非得要有一点疯劲、傻劲和偏执劲不行。

就这么一个简单的期望,一直难以实现。起初,电脑是电脑手机是手机,后来,手机智能了但却太小了,再后来,智能手机变大了,可电池又不够用,总之,不是缺这就是缺那,我只能把这个期望压在心里。

但是这一次,一个叫大可乐的手机算是了却了我的心愿。11月5日,这款手机在北京首发,价格只有999元。这家公司为啥这么熟悉记者的需要?上网一查才知道,企业的ceo丁秀洪原来就是网易前副总编。不对,人家开发这款手机其实是针对“对移动互联网有强烈需求的人”,对于记者,只是歪打正着。

360董事长周鸿祎是微创新实践者,不然,他不会率先提出“微创新”这一概念。“包括体检、开机加速,你要是打开360安全卫士,每一个功能都是微创新。”在周鸿祎看来,“一件小事,你把它做到极致,就是一件大事,就是创新。”为此,他甚至在360的办公楼上挂上一个大幅的标牌“全心全意为人民服务”。在他看来,只要真的是全心全意为人民服务,创新就会源源不断,像泉水一样奔涌出来。

以偏执好斗出名的360董事长周鸿祎回顾公司的微创新经历时说,都知道查杀流氓软件既得罪人,又没钱赚,都想看我的笑话,但结果是360受到广大用户的欢迎;后来,360开始给用户电脑打补丁,有人嘲笑我们“是不一般的傻帽”,但后来反倒大家也跟着傻帽了。

在互联网时代,这种微创新更是比比皆是。我们承认,联想推出的每一个产品都不具有革命性,但是我们也得承认,它将各种硬件软件有机地融合在一起,给我们带来了非同一般的体验。qq取代msn也一样,不是因为qq有什么重大发明,仅仅是因为有一些微创新,比如qq文件传输速度比msn快,仅此一点,就让qq从一个聊天娱乐工具变成了一个高效的办公工具。

2012年诺贝尔生理学或医学奖获得者约翰·戈登和山中伸弥的成果可以说明这点。我们知道,一切动物的生命起源都是一枚受精卵,受精卵不断分裂产生诸如神经细胞、肌肉细胞、皮肤细胞等各种不同形态和功能的新细胞,这些在胚胎发育早期的细胞具有全能性,被称为胚胎干细胞。所有人都会想,要是能分离出人类的胚胎干细胞,那该多好啊!可当时人们的认识是,这一过程是不可逆的,即干细胞一旦发生分化,就再也找不回原来的自己。说到这里,大家就知道了,两位科学家解决的就是这一问题,他们在实验室证明:高等动物的细胞核亦可被重新编码至初始状态,利用人体皮肤细胞能成功诱导生成干细胞。

有人或许会问,对于创业者个人来说,偏执有理,毕竟是自作自受,但对于一个企业的科技人员来说,还有这个自主权吗?我的回答是,如果你真的确信自己的创新,而老板又没有个雅量,最好炒了老板或主动被老板炒掉——像乔布斯那样。

但是,这种巨大的创新毕竟不会永远持续。我们看到,iphone4s和iphone5,ipad2和ipad mini至多只能叫“微创新”。和上面提到的诺贝尔生物学医学奖的例子一样,一旦这一成果得到应用,人们在这一巨大创新之后要做的也只能是“微创新”。

我要说的当然不是这家公司和它的手机,我要说的是创新。乔布斯领导下的苹果打造的全新产品imac、ipod 、iphone 、ipad是创新,三星发布5.0寸屏的note手机是创新,大可乐把一个记者需要的功能整合在一起也是创新。创新不分大小,不分行业,做别人没做的或没做好的,都叫创新。

创新是什么?各类教科书给出的定义多达数十种,但其实,创新就是一种新的想法,并且这一新想法要为某些事物带来新的价值。或者换一句话说,创新就是换一种方式做同一件事情。

一个东西在没有被开发出来之前,人们并不知道需要它,这就使创新往往看上去很愚蠢。如果每个人都认为你这个想法是个创新,那你根本就没有创新,这有点像赵本山小品里“先杀驴”的笑话——“猪也是这么想的”。

大可乐的ceo丁秀洪也一样,他提出的“更2、更屌、更high”曾让众多人不理解,直到11月5日大可乐手机上市,5寸屏幕、1g内存、双核1g频率cpu的配置和仅999元的价格,以及其放在网上销售的决定,仍旧让人不可理解,但是他仍然坚定地用产品的实力证明着自己。

每一个国家、每一个企业都希望自己有着重大创新,不是吗?苹果因为在电子产品上的重大创新成为全世界市值最大的上市公司;谷歌因为在搜索引擎上的重大创新成为这个行业的翘楚。但是,更多的可能还是“微创新”,或者叫渐进式创新。

汽车就是最典型的例子。汽车传动系统当年是重大的创新,但是在它出现之后的六七十年中,其基本原理一直没有发生变化,各个汽车企业通过自己的微创新,让汽车发动机传动的能力发生改变,让发动机传动的速度得到提升,让发动机的寿命得到延长。这种持续不断的“微创新”,支撑着汽车行业发展至今。

手机和互联网出现的时候,我就有一个期望,期望哪一天出现一款“记者手机”。有了这款手机,我想写稿就写稿,想拍照就拍照,想到现场就到现场,想呆家里就呆家里,想打电话就打电话,想传稿件就传稿件。我想像中的这款手机必须满足下列条件:1,手机大,但也不能太大,能一只手拿得住;2,文字输入方便,照片相素适中;3,硬件配置足够,不会出现死机;4,手机信号强大,传输通畅便捷;5,待机时间够长,使用三天无妨。

创新无边界,创新需要一个体系来支持,而这个体系本身也是需要创新的。没有产权制度上的创新,就没有民营企业的弄潮;没有教育体制的创新,就难有人才培养的黄金时代;没有一个创新作依托,就难有另一个创新的出现。

看看我们知道的创新者,几乎都是偏执狂。苹果的成功,所倚仗的就是乔布斯脑袋中那些稀奇古怪的创新想法,以及为实现它而百折不挠的执着。如今,失去了乔布斯的苹果光环正在褪去就是证明。

生物医学界的创新如此,其它行业也是如此。以苹果为例,在过去的十几年里,乔布斯领导下的苹果以一个又一个的全新产品改变着行业和市场。imac 开创了一体电脑市场,ipod 挽救了唱片业,iphone 创造了新的盈利模式,macbook air 重新定义了笔记本,ipad 则开创了平板电脑市场。

小米科技联合创始人、总裁林斌曾在微软和谷歌工作过,对微创新有着深刻感悟。他说,在微软的时候,参与vista的研发,五千多名工程师用了5年;而到谷歌才发现,一个产品研发的周期居然只有三五个月。为了缩短周期,他们每个星期五下午的5点钟在网站上发布操作系统新版本,征求用户意见,不断改进。正是在这一过程中,他们把渐进式创新做到了极致。

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